企业在制定年度计划时时常会遇到误区：
误区一、企业很小，用不着年度经营计划
事实上，正是因为企业小，企业的资源极为有限，为了使资源配置达到最优，才需要制定有效的经营计划，以最少的本钱，做最多的事，收到最好的效果。
误区二、计划赶不上变化，制定来有何用
如果市场是一成不变的，就不需要企业做经营计划了，直接一条路走到黑就是了。正是因为市场瞬息万变，而企业是一个包含很多人的集合体，才更需要有个经营计划来指导所有人的行动方向。
误区三、计划的制定不够科学
确实有很多企业认为制定计划就只是进行指标分解，以至于年度经营计划就成了“菜市场”，管理层的所有精力都放在了指标的讨价还价上。
误区三、计划太过空泛或太过关注细节
企业自行制定的年度经营计划，很容易走向两个极端：一是太过空泛，通篇都是理念、思想，遇到具体事项，过于空泛根本无法执行;二是过于关注细节，一份经营计划可能有上百页。如果一定要按这类计划去执行、监控，一则使得各部门缺乏自主性，二则管理层也根本无法监控细节。
误区四、计划与执行脱节
很多企业的管理层都会头疼这个问题：年度经营计划做出来了，但往往会将其束之高阁，根本就不执行。究其原因，一则可能计划本身无法执行，二则可能是管理层执行力不足。
误区五、计划与资源不匹配
企业往往在执行经营计划的过程中，才发现，人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑计划的执行。
企业为什么要制定年度计划?
年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体行动的方案。通过经营计划，找到清晰明确的方向，描述清楚战略任务与具体行动之间的逻辑，以足够的依据与自信说服团队，才能让企业整齐划一地到达成功的彼岸。
没有经营计划，管理干部经营企业就仅仅是凭感觉，而非依靠客观的管理。不能只依靠谈话、感觉，而是要求他能够有业绩。这种业绩是数字化的业绩，而且是承诺了就能做到的业绩。
“说到做到”是管理者的最高境界。“说到”是经营计划的制定过程，“做到”就是一年中实现经营计划的结果。经营计划，一定要让管理者能够“说到做到”!
年度经营计划是企业经营管理的核心路线，所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的，所以说年度经营计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，它的重要性不言而喻。
(责任编辑：汉斌)
